現(xiàn)代食堂經(jīng)營特點與傳統(tǒng)食堂的區(qū)別在哪里？古代的食堂被稱為伙房、膳房，通常為皇宮、部隊、監(jiān)獄等機構設立的膳食部門，該部門政府管轄，主要負責本單位的日常用餐。相比現(xiàn)代化企業(yè)食堂的區(qū)別，其經(jīng)營特點的不同可分為如下三大類。

現(xiàn)代食堂與傳統(tǒng)食堂的一個重要區(qū)別在于經(jīng)營主體發(fā)生了變化。傳統(tǒng)食堂是單位的一個附屬部門，其經(jīng)營活動是沒有利潤訴求的，虧損由單位補貼，只要完成內部下達的任務即可。現(xiàn)代食堂的經(jīng)營主體是來自外部的社會資本，自負盈虧，獨立承擔經(jīng)濟、法律責任。在遵守國家法律法規(guī)和契約條款的前提下，社會資本以利潤最大化作為自己的經(jīng)營目標。簡言之，逐利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，也是生存和發(fā)展的條件，食堂企業(yè)沒有利潤就不恩能夠生存和發(fā)展?，F(xiàn)代食堂的逐利性與它的公共性和保障性是相悖的，其本質是個體利益與公眾利益之間的矛盾。這種矛盾將成為行業(yè)管理長期研究的問題。 2、經(jīng)營周期短

食堂業(yè)的一個突出特點是經(jīng)營周期短。企業(yè)從購入原材料、組織生產(chǎn)到完成銷售，所需的時間非常短，如果不考慮其他因素，只要一天時間就可完成，且不會產(chǎn)生大量的應收賬款。食堂業(yè)的這個特點降低了企業(yè)的資金需求，使企業(yè)的資本金 擁有較高的使用率，從而產(chǎn)生可觀的收益。由于現(xiàn)代食堂經(jīng)營周期短，食堂的微利性并不會削減該產(chǎn)業(yè)對社會資本的吸引力。因為，雖然現(xiàn)代食堂業(yè)的銷售凈利率小于3%，但只要資本金能快速周轉，企業(yè)每年實現(xiàn)的凈資產(chǎn)收益率仍然十分誘人。 3、專業(yè)性性特點

現(xiàn)代食堂承包企業(yè)實行的一般是管理勸與所有權分離的公司治理結構，企業(yè)運營由職業(yè)經(jīng)理人團隊來負責，專業(yè)性成為現(xiàn)代食堂最顯著的特點。食堂的專業(yè)性體現(xiàn)在以下3個方面：

1）現(xiàn)代食堂的專業(yè)性首先表現(xiàn)為企業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務，通過專注于某一點帶動公司的成長。核心業(yè)務是指在公司從事的所有經(jīng)營領域中占據(jù)主導地位的業(yè)務。企業(yè)戰(zhàn)略的專業(yè)化包括兩方面的意思：一是行業(yè)專業(yè)化，即公司專注于某一個行業(yè)經(jīng)營；二是業(yè)務專業(yè)化，即公司專注于行業(yè)價值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務，將食堂的經(jīng)營管理作為企業(yè)長期的核心業(yè)務，不斷提高食堂飲食服務的水平，降低運營成本，打造自身的核心競爭力。

2）現(xiàn)代食堂承包企業(yè)的專業(yè)性還體現(xiàn)在從業(yè)人員的職業(yè)化方面，人才的執(zhí)業(yè)是企業(yè)專業(yè)化的基礎，現(xiàn)代食堂的從業(yè)人員（包括管理人員、技術人員、服務人員）都應該接受過專門的系統(tǒng)的教育和培訓，并在實踐中逐漸積累其豐富的從業(yè)經(jīng)驗。與此同時，現(xiàn)代食堂業(yè)應該形成一個成熟的執(zhí)業(yè)經(jīng)理人市場，實現(xiàn)人才的自由流動，使人才資源得到合理配置。這與傳統(tǒng)食堂行政任命式的人才選用方法有著本質不同。就我國食堂業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，從業(yè)人員的職業(yè)化程度還處在起步階段。

3）現(xiàn)代食堂的專業(yè)性還體現(xiàn)成熟、規(guī)范的管理模式上。隨著后勤社會化的不斷推進，跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型食堂企業(yè)逐漸成長起來。這些企業(yè)在成長過程中，對于內部的精細化管理越來越重視，在學習先進的管理理論的基礎上，他們逐步地對過去積累的經(jīng)驗進行理論總結，初步形成了比較完善和規(guī)范的現(xiàn)代食堂管理模式。這些管理模式涉及企業(yè)的運營、技術標準、生產(chǎn)管理、品牌管理等各個方面，對企業(yè)提高管理效率、提升工作績效起到了關鍵性作用。

競爭性市場競爭是促使企業(yè)提高經(jīng)營效率最有效的方式。我國推動后勤社會化改革的根本目的就是為了引入競爭機制，改變傳統(tǒng)食堂封閉經(jīng)營、高耗低效的不利局面。所有，從現(xiàn)代食堂業(yè)誕生的那天其，經(jīng)營者就面臨著各種不同類型的競爭。

現(xiàn)代食堂面臨同業(yè)者、潛在進入者、替代品生產(chǎn)者、供應商、顧客等5種市場競爭力量。

現(xiàn)代食堂首先面臨著同業(yè)者的競爭，任何一個規(guī)模稍大點的單位，一般都會引進兩個或兩個以上的食堂企業(yè)承包經(jīng)營，其目的就是為了讓多個食堂經(jīng)營者相互競爭，通過競爭提高服務水平來吸引消費。即便是在規(guī)模小的單位，盡管食堂可能只有一個，但經(jīng)營者還須面對周邊地區(qū)社會餐飲店等替代品生產(chǎn)的競爭，例如，小區(qū)的快餐外賣最可能對食堂構成威脅。

現(xiàn)代食堂另一個競爭對手是潛在的進入者，我國目前尚未對食堂企業(yè)進行明確的身份界定和資質評定，任何人都可以申請承包經(jīng)營食堂。在這樣的環(huán)境下，食堂的承包經(jīng)營沒有任何技術、資金或是管理方面的壁壘，進入和退出這個行業(yè)都十分便利。食堂承包企業(yè)必須努力降低行業(yè)平均成本，使?jié)撛谶M入者意識到，以它的經(jīng)營能力，不可能在食堂這個行業(yè)獲取高于社會平均水平的超額利潤，從而放棄參與承包食堂投標等競爭活動。